【编者按】

当多数人将睡眠仅视为生理修复，“和也”却回答了一个更宏大的命题——如何让天下人睡出健康来？ 这不仅是一次企业参访，更是一场关于“文化力如何转化为生产力”的现场教学。人文浙商走进安吉，走进和也，在“一张床垫”的方寸之间，看见了“商业与人文”共生共荣的无限可能。

序幕：赴一场“觉醒”之约

安吉，安且吉兮。

作为“两山”理念的发源地，安吉本身就是商业哲学的沉淀——人与自然如何共处？商业与文明如何共生？

“人文浙商”走进和也健康科技，并非一次寻常的企业参访。这是一场关于“睡眠”的追问，也是一次关于“文明”的回望。

这份“觉醒”，觉醒于睡眠被忽视的时代，觉醒于文化被遗忘的现场。这一场约定，值得奔赴。

01 

器物有灵 · 藏灵于器

博物馆群里的文明回响

本次研学从走进和也的博物馆群开始，目光所及，不是冰冷的展陈，而是精心构建的文化场域。

场馆入口的序厅，按照“东西南北”四个方位布置古代四大神兽，对应传统文化方位概念。大厅立柱底部设置可转动的金色圆环，刻着《黄帝内经》，按每10岁为一个阶段，以五脏六腑兴衰描述生命周期，转动圆环寓意生命轮回。

走出序厅，我们从《林泉高卧》的画境步入，古人的闲适安眠扑面而来。

转身，五百余件古床、古枕列阵而至。其中那座五进拔步床，堪称镇馆之宝，如一座木构的宫殿——“藏风聚气”，是先人对睡眠空间的终极敬畏，无声诉说着千年寝具的变迁。

人文洞见：

器物有灵，藏灵于器。这些穿越时光的寝具，承载的不仅是身体的安放，更是中国人世代相传的生命哲学。

睡眠从来不止于休息，而是“天地人”三才合一的日常修行。

“人文浙商”研学的起点，便是从器物中读文明，从历史中找根脉。以物观史，看见的是“一张床垫”背后千年文化的纵深感。

02

食以载道 · 餐叙明心

跨界交流中的共识生长

午宴餐叙，现场近二十位研学企业家，来自制造业、大健康、科技、文创、投资等领域，虽行业不同、规模不同，却在轻松融洽的交流中迅速找到共鸣。大家一起品尝有机的食物，吃出健康、吃出情谊、吃出链接。

餐桌之上——

智慧在交融中汇聚，共识在和合中生长。

人文洞见：

研学问道，不止于看见，更在于听见。

在一蔬一饭之间，商业的边界被打破，认知的围墙被推倒。

03

匠心所至 · 精工自成

透明工厂里的品质戒律

从博物馆群到透明工厂，是从“问道”向“观术”的转变。

我们走进和也透明工厂，不只是用眼睛看，更是用身心去感受一条生产线背后的文化脉络。从原材料到成品的全流程品质管控，见证匠心与智造的深度融合。

和也的“透明”——

是对用户的交付，更是对自己的戒律。

和也公司连续三年获得“中国透明工厂”认证，入选清华大学质量与可靠性研究案例——这份透明的底气，是建厂至今十八年如一日的自我苛求。

走在参访的廊道间，可以感受到“生产线上的秩序感，与博物馆里的文化感”，构成了和也的一体两面：一面是文化的厚度，一面是品质的精度。匠心与科技在此交汇，传统与现代在此融合。

04

以和为道 · 以商载文

从“和”文化领悟商“道”文明

当“研学”进阶到“研讨”环节，我们特邀和也公司总经理方彦雯做专题分享。

她以“和”文化的渊源为根基，以和衷共济、和而不同、和光同尘为纲领，以父辈传下来的“农夫精神”为信念，始终践行“和、孝、善”价值观，将“和”文化与商“道”文明合二为一。

和也健康科技有限公司总经理 方彦雯

《从“和”文化领悟“商”道文明》

「和」文化密码

来自《道德经》的经营哲学

“和也”之“和”，取自《道德经》：道生一，一生二，二生三，三生万物，万物负阴而抱阳，冲气以为和。

这句话的意思是说：“道，虚无守静，浑元凝成，处于静态。静极生动，动则生一，一气分阴阳，就是二，阴阳相融生和气即为三，造化万物”。关键是这个“和”字，如何融入企业的血脉？

方彦雯分享到：和也所追求的“和”，是一种平衡状态——健康平衡、心态平衡、生活平衡。

商道的核心，正是在商业竞合中找到企业可持续发展的平衡点，使之符合自然与市场的规律。

科研筑基

重明鸟计划与磁科学破局

磁健康行业曾有被污名化的历史，让“磁”一度成为消费陷阱的代名词。

和也的破局之道，是「重明鸟计划」。重明鸟，是中国古代一种神鸟，一目双瞳，和也以此命名科研基金，正是要穿透磁健康行业的迷雾，用现代科学重新诠释传统磁养生文化。

和也联合全国20余所科研院校，长达十余年持续研究，建成从基础研究到临床试验的完整闭环科研体系；每两年举办国家级磁医学学术研讨会；目前已累计授权专利达717项，其中授权发明专利254项，实用新型专利283项；并联合国家卫健委卫生发展研究中心发布 《磁生物学效应科技白皮书》。

商业洞察：

以上事实，不是玄学，是科学；不是营销话术，是真实数据。

农夫精神

长期主义的扎根哲学

和也创始人出身安吉农村，骨子里信奉农民顺应规律的经营逻辑：

商业洞察：

经营企业，如同种植庄稼，只需“插好秧、拔好草、锄好地”，顺应规律自然会在该收获时获得成果。

和也坚持做长期主义，拒绝外部非产业相关投资，只深耕自身健康产业。对比大健康行业中很多类似“无根蒲公英”的短期品牌，和也希望每家门店都成长为深扎根的“大树”，并致力于帮助门店年营收持续稳定增长，实现家庭乃至家族的事业根基。

“和孝善”文化

心正而后行远

和也的核心价值观是 “和、孝、善” ——以中国传统文化修正从业者的内心。通过学习《道德经》、《阳明心学》、《弟子规》、《了凡四训》等文化经典，让所有从业者建立敬畏心，明确行为的因果，坚持做有福报的事业。

商业洞察：

“文化”不能直接转化为生产力，而是先转变为员工正能量的信念和行为，再通过行为驱动业绩和市场正向发展。

企二代传承

关于坚守与破局

方彦雯的分享中，最为动人的部分，是关于传承的思考。

二代接班的最大底气来自创始人的信任——即使不认可新生代的做事方式，也完全放权让新生代试错，帮助二代建立信心与勇气。

在组织进化方面，和也大力引进专业人才，高管团队中，从外部引入的专业力量与专业人才，为企业注入国际化管理经验与系统化运营思路。

与此同时，对于伴随企业成长、与企业共同打拼多年的老员工，和也以珍视和感恩之心做出妥善安排——专设内部平台，保留职级与尊严，确保平稳过渡。

商业洞察：

传承不是权力的移交，而是价值观的延续；

变革不是推倒重来，而是平稳过渡中的自我迭代。

05

以文化人 · 以商济世

人文经济学视角下的文化力驱动

专题研讨会的互动交流环节，由我为大家主持，现场与会企业家主要围绕三个核心议题展开深度对话：

• 文化是成本还是投资？如何衡量文化力与生产力的转化效率？

和也的实践提供了一个极具借鉴价值的商业样本：将《道德经》中关于“和”的哲学理念，转化为一套可感知、可信任、可持续的健康产业生态。用环境塑造习惯，用标准引领发展。

• 人文经济学视角下，企业如何实现经济价值与社会价值的统一？

“和孝善”价值观的落地，不仅塑造了企业内外的信任关系，更在大健康行业中建立了一种“正”的标杆——心正而后行稳，行远而后利久。

• 中华优秀传统文化如何在商业实践中实现创造性转化与创新性发展？

从《道德经》的“和”文化到现代企业管理，从古床古枕的睡眠智慧到磁科学的产品研发——和也用十八年的实践，完成了一次传统文化的“两创”样本。

面对现场企业家关于产品创新、人才建设、文化落地、AI转型、研学等方面的提问，方彦雯逐一回应，其中关于年轻人的产品布局、产品与中国文化的结合、事业合伙人的文化渗透以及耳濡目染式的家庭教育等，一问一答间，均展现了和也掌门人以文化驱动长期可持续发展的经营思路。

尾声：有根、有魂的长期主义

试问：大变局时代，什么才是企业真正的确定性？

和也用两代人、近三十年的实践给出的答案是：

文化，是企业穿越周期生生不息的护城河。

它不是锦上添花的点缀，而是融入血脉的根基。在喧嚣中保持定力，在动荡中笃定前行——这种定力，来自对“和”文化的坚守，来自“农夫精神”的长期主义，来自“重明鸟”般穿透迷雾的科学求真，来自“和孝善”价值观的内化与传承。

和也的长期主义——

有根 · 有魂 · 有担当

从“一张床垫”出发，抵达的是关于让天下人如何睡出健康来的文明课题。它的根脉，扎在中华文明的深处；它的枝叶，伸向科技创新的未来。

我想，这或许就是人文研学的终极意义：

——“知之真切笃实处，即是行”。

在别人的故事里，照见自己的路。

在企业的实践中，看见时代的答案。